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内强管理外拓市场深化改革创新发展——认证企业传达落实集团企业和成套企业2019年职代会暨工作会精神

【发布时间:2019-01-31】    【信息来源:电能(北京)认证中心有限企业】

 

  2019年1月29日,在成套企业2019年职代会暨工作会闭幕后的第一天,认证企业马上召开全体在京员工会贯彻落实会议精神。认证企业实行董事、党支部书记张宇阳,副总经理伍磊出席会议。
  张宇阳传达集团企业一届一次职代会暨2019年工作会部署和要求、成套企业三届五次职代会暨2019年工作会精神,重点学习了成套企业实行董事、党委书记鞠贵文的讲话和总经理、党委副书记靳东来所做题为《推动战略落地实现价值创造 为建设受人尊重的“三好”一流企业而努力奋斗》的工作报告主要内容。
  张宇阳指出,2019年集团企业和企业召开的一系列会议非常重要,既是对过去一年工作的回顾、总结,也是对新的一年及到2035年工作的展望和部署,必将对认证企业今年开展各项工作起到极为关键的引导作用。企业全体员工要深入学习,认真领会,并立足本岗位工作撰写心得体会,切实把会议精神贯彻落实在实际工作中。
  张宇阳进一步明确了认证企业2019年工作目标,即力争实现收入增长10%,在保证实现员工薪酬一体化的基础上,保证利润不低于2018年,力争创造更高水平。2019年工作思路为:紧密围绕学习贯彻十九大精神,以十倍的气力抓好集团企业战略落地,继续坚守成套企业战略方向、战略目标、战略任务不动摇,内强管理、外拓市场、深化改革、创新发展,实现认证企业健康快速发展,建设成为对集团企业、成套企业战略发展有力的支撑性专业服务企业。
  张宇阳提出了2019年十项具体工作措施:一要围绕学习贯彻落实十九大精神开展各项工作;二要适应新时代、新战略的要求,加强和提升认证企业六个方面的能力;三要建立认证企业自己的“计划-预算-考核-激励”机制,实现闭环管理体系,狠抓计划推进、提高工作效率;四要规范运作,制度简单实用,优化工作流程,降低企业风险;五要持续加大市场开拓力度,力争进入政府采购采信目录,全力支撑集团企业供应商管理,力争实现各大业务板块收入增长;六要聚焦集团企业发展战略重点产品,开发新产品,开拓新市场;七要深入开展检测服务,利用集团优势,支撑认证业务开展;八要坚定不移走国际化道路,结合“一带一路”和集团企业发展战略,满足集团企业、成套企业和国内电力设备市场“走出去”战略需求;九要坚持“企业对员工的态度能够为企业赢得未来”的思想,敬重员工、依靠员工;十要确保完成三年员工薪酬一体化任务目标。同时会上还对战略落地、供应商管理等八项重点任务进行了明确分工。
  2019年成套企业工作会胜利召开进一步明确了奋斗方向,激发了全体员工干事创业的热情。认证企业将在成套企业党委的坚强领导下,内强管理、外拓市场、深化改革、创新发展,全面完成2019年各项经营指标,建设成为对集团企业、成套企业战略发展坚强有力的支撑性专业服务企业。

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