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企业2018年度十大资讯

【发布时间:2018-12-30】    【信息来源:党群工作部】

  时光荏苒,2018年已近尾声,2019年马上到来。

  在这样一个辞旧迎新的时刻,多少感慨、多少不舍,多少回忆……

  让大家一起回顾硕果累累的2018年,迎接奋进开拓的2019年。  

 

  1.集团企业钱智民董事长到企业慰问调研

  2018年2月9日,集团企业党组书记、董事长钱智民走访慰问企业两位离退休老同志,并在企业现场专题调研“互联网+党建”系统工程和“互联网+监管”专项工程建设应用情况。钱智民董事长要求成套企业党委全面系统地总结两个“工程”建设应用工作,对有关背景数据进行统计分析;对系统应用前后的变化进行综合对比;对未来在务实管用方面如何改进提升,进而在更大范围推广应用进行深入研究。

钱智民董事长对企业党委用心用情做好老干部工作给予充分肯定,对成套企业主动作为确定的2018年奋斗目标和重点工作任务,给予高度赞扬并表示大力支撑。  

  

  2. 鞠贵文谈发展:高举服务的旗帜

  2018年7月,集团企业官方微信号邀约各单位负责人撰写署名文章,以“落实年中会议精神——各单位负责人谈发展”为主题进行报道。企业党委书记、实行董事鞠贵文在文中提到:作为集团企业物资装备服务平台,成套企业(物资装备分企业)将高举服务集团战略的旗帜,深入贯彻集团企业建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略部署,按照集团企业物资与采购管理集约化、专业化的总体思路,发挥专业平台技术优势和经验优势,加快集团企业采购管理系统建设、推广和应用,确保2018年实现系统全覆盖,为集团企业提升物资与采购管理信息化、数字化、智慧化水平做出积极贡献。提高政治站位,服务集团党组履行央企政治责任大局,抢抓国家实施军民融合发展战略新机遇,大力推动军民融合工作。2018年,保证取得军工涉密业务资格证书,力争入围军队采购招标代理机构。坚持新发展理念和高质量发展要求,坚持市场化方向、奋斗者导向、创价值取向战略方向不动摇,合力实现年度奋斗目标,推动传统业务转型升级、投资电站筑牢底线、实体资产保值增值三大战略任务取得新突破,努力建设受人尊重的管理好、发展好、形象好的“三好”一流企业。

    

  3.企业荣获“中国改革开放40年40家杰出招标代理机构”等荣誉称号

  2018年5月9日,在“第12届全国招投标领域‘新趋势、新思维、新工具’高峰论坛暨颁奖盛典”上,成套企业被授予“中国改革开放40年40家杰出招标代理机构”、“2017 年度中国阳光招标奖”、“2017 年度中国招标代理机构十大领军品牌”和“2017 年度中国招标代理机构综合实力百强”共四项奖项,企业副总经理胡亚民代表企业出席盛典并接受颁奖。本次活动进一步提升了企业的知名度,向社会有力地展示了作为行业领军企业在招投标领域的积极实践和良好形象,为持续扩大企业在招投标领域的影响力、宣传推广“中国电能”品牌及拓展招投标业务起到了积极作用。

  

  4.“采”在新起点 “购”筑新征程——集团企业采购管理系统全覆盖工作纪实  

  由成套企业负责建设运营的覆盖集团企业总部、各二级单位及其所属企业的集团采购管理系统,两年多以来,在历经了系统开发与测试、试运行、推广应用后,于今年10月,实现了在集团企业范围内全面上线应用,这也标志着成套企业提前两个月完成了年初《集团企业2018年工作报告》中提出的“进一步提升集约化采购水平,实现电子招标采购全覆盖”这项重点工作任务。

  

  5.物资采购总包配送业务建立资金集中结算机制——物装分企业、财务企业(资金管理中心)、内蒙古企业签订三方合作协议

  今年以来,按照集团企业要求,在集团企业计财部引导协调下,经过近一年的研究和探索,集团企业物资采购总包配送业务资金集中结算机制正式建立。2018年11月2日,物装分企业总会计师孙晔、财务企业(资金管理中心)副总经理王清伟、内蒙古企业副总经理黄保军在内蒙古企业总部共同签订了《总包配送集中采购物资货款内部结算协议书》。此举标志着集团物资采购总包配送业务资金集中结算机制建设取得实质性进展,对于维护集团企业央企诚信形象,更好地维护集团企业及系统各单位、供应商各方利益,推动集团企业物资装备服务平台高效实现信息流、业务流、资金流的一体化运作,实现集团物资采购集约化、利益最大化具有重要意义。

  

  6.谋划新格局 打造新引擎——企业与集团企业核电领域有关单位签订战略合作协议

  今年9月,集团企业对总部机构暨核能管理模式进行优化调整,全面加强了核能业务的决策、引导和监督。企业党委提高站位、主动作为,积极谋划与核电领域有关单位深化合作新格局,努力打造推动改革发展新引擎。11月,企业实行董事、党委书记鞠贵文,总经理、党委副书记靳东来,副总经理胡亚民分别带队走访上海核工程研究设计院有限企业、国核自仪系统工程有限企业、国核宝钛锆业股份企业、国核电站运行服务技术有限企业、山东核电设备制造有限企业等5家单位,就深入开展市场分析调研,优化招标采购策略,规范招标采购流程,科学合理实施采购等合作事宜达成一致,并签署战略合作协议。

 

7.勇立潮头 奋楫扬帆——记电能必发365游戏官方网址改革试点两周年

  2017年,新的改革指令从成套企业党委传达到电能必发365游戏官方网址,它成为成套企业6家所属企业中首个改革试点单位。改革剑尖直指思想观念和体制障碍的改革深水区,着力解决“能上能下、能增能减、能进能出”的“三能问题”。意图打破体制的僵化,轻减冗余的负担,提升管理的效率,增强奋进的动力。两年里,电能必发365游戏官方网址人以“加减乘除”的方式完成了四道改革难题,初步实现同岗同酬,增强了干部员工的归属感和安全感;撤销僵尸企业,减少企业损失,规避经营风险;以服务外包置换传统用工,有效规避了用工法律风险。通过改革,大幅度减少用工数量,降低管理成本,提高了劳动生产率和工作效率。广大干部员工切实转变了思想观念,有效地调动了干事创业积极性和主动性,极大地激发了企业的内生活力和发展动力。

 

  8.革旧图新,破茧化蝶——上海企业“5+2”战略转型进行时

  2017年,上海企业(原上海管道企业)迎来了成立十年后 “革旧图新”的一次重要转折。受国家能源政策变化、火电项目持续萎缩的影响,一直专注于四大管道和阀门业务的上海企业近年来日益陷入坐吃山空的窘境。形势所迫,主动变革迫在眉睫。2017年4月,经过详细调研和深度谋划,企业党委宣布了重要的战略部署:上海企业将改变过去十年里单一业务经营的状况,充分利用区域、人才、信息和自贸区政策优势,承接成套企业的区域招标业务,确定以上海为龙头,以江苏、山东和浙江、福建为两翼,以安徽、江西为纵深,形成“5+2”区域发展战略布局,力争3年内在上海打造出另一个“区域化、专业化、综合型”的“成套企业”。两年来,上海企业全面贯彻成套企业党委的新战略部署和发展理念,遵循“区域化承接、专业化提升、综合型突破”的工作思路,在经营工作中以稳定存量业务、承接转移业务、开发增量业务的工作要求逐步推动实现上海企业的“两化一型”目标。干部员工们心向一处想、劲往一处使,经历了一次从内至外、“破茧化蝶”的蜕变,谱写出新时代转型发展的新篇章。

 

  9.追求卓越服务 铸就辉煌业绩 宝之谷企业正式加入国际金钥匙联盟

  2018年10月31日,宝之谷国际会议中心加入国际金钥匙联盟授牌仪式隆重举行。本次加入国际金钥匙联盟和四名管理人员取得金钥匙会员资格对宝之谷企业的发展具有里程碑意义,标志着宝之谷企业的服务迈上了新台阶。宝之谷企业表示,将坚守金钥匙服务的承诺,严格遵循金钥匙服务的理念,把为宾客提供高效优质的服务做为企业最高的追求,让宾客高兴而来、满意而归。加入金钥匙国际联盟,是北京宝之谷国际会议中心向成优秀服务企业迈出的重要一步,通过与同行业优秀成员企业之间的相互协作、资源共享及优势互补,宝之谷必将在服务客人、经营管理等各方面再上一个崭新的台阶。

  

  10.学“好人”内涵、做“成套好人”

  2018年6月,企业“奋斗三年,赢得未来”专题实践活动的重要组成部分、“成套好人”活动拉开帷幕。学“好人”内涵、做“成套好人”活动是活动的中心环节,也是后续开展评“好人”标兵活动的基础。企业要求,各党支部要高度重视本次活动,结合本部门、本单位实际,精心策划,组织活动,确保活动取得实效。各党支部要确保全员参与,引导干部员工在正确理解“成套好人”内涵的基础上,提高思想认识,将“好人”内涵内化于心、外化于形,争做企业建设“三好一流”企业、集团企业建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业所需要的“好人”。

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