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企业召开2019年“JYKJ”第一季度分析会暨4月份月度例会

【发布时间:2019-04-10】    【信息来源:办公室(服务中心)】

 

  2019年4月9日,企业召开2019年“JYKJ”第一季度分析会暨4月份月度例会。企业总经理、党委副书记靳东来,纪委书记、工会主席章宏雷,副总经理孙殿湖,财务总监孙晔,副总经理胡亚民,首席专家丁力、叶平出席会议。靳东来主持会议。
  会上,孙晔作企业“JYKJ”第一季度分析报告。办公室、规划部、党群部分别就企业三月份重点工作完成情况、主要业务运营情况及党建和党风廉政建设重点工作情况作汇报。财务部宣读了2019年利润奋斗目标分解落实方案。各经营部门、所属企业围绕完成利润奋斗目标的具体保证措施作专题汇报。
  企业领导,总助、总法、副总师就所分管或负责的工作完成情况作了点评,并就下阶段工作安排及推进措施提出要求。
  靳东来全面总结了一季度企业发展经营情况及特点,对做好当前及下一阶段重点工作提出工作要求:一是要深刻把握集团企业“2035一流战略”的丰富内涵和重要意义。重点是提高认识,学习和掌握集团“2035一流战略”的深刻内涵,用一流战略的方向和目标指引大家前进的方向;要积极响应,牢固树立奋斗必定有我的思想,争当集团企业“2035一流战略”的建设者、参与者。二是要深刻把握集团企业今年重点任务的主攻方向,充分利用信息化手段,发挥好专业化、集约化的支撑服务和保障作用,为集团企业年度重点任务落地落实做出应有的贡献。三是要深刻把握企业战略方向和战略目标,进一步统一思想、凝聚共识、真抓实干,以“战略-规划-计划”和“计划-预算-考核-激励”两大体系为引领,确保各项重点任务落地落实。
  关于四月份和二季度重点工作,靳东来强调:一是进一步提高政治站位,做好中央巡视组对集团企业的巡视配合以及企业对所属企业的巡察工作。二是加快推进企业JYKJ管理体系建设,扎实推动深化改革各项工作取得实效。三是加强经营管理,确保完成利润预算指标,努力争取实现利润奋斗目标。四是加强物资采购系统平台建设,按计划推进采购管理系统在核电板块推广应用。五是加强招标代理物资采购的过程管控和标准化建设。六是扎实开展好“奋斗三年,赢得未来”专题实践活动。七是切实抓好安全生产各项措施的落实,确保安全生产稳定局面。
  企业总经理助理高玉忠、冉笃奎,总法律顾问杜威研,副总工程师李向阳、李天铧、马光辉、陈文凯,各部门负责人、各所属企业领导班子成员在主会场和视频分会场参加会议。

 

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